1. 采购战略规划：根据公司业务需求和市场趋势，制定并执行全面的采购战略，确保采购活动与公司整体战略保持一致。
2. 供应商管理：建立和维护供应商数据库，定期评估供应商的绩效，包括价格、质量、交货期和服务水平，推动供应商持续改进。
3. 成本控制与谈判：分析市场供需状况，进行成本估算和预算制定，通过有效的谈判技巧，降低采购成本，提高采购效率。
4. 采购流程优化：优化采购流程，引入先进的采购管理系统，提高采购工作的自动化和透明度，减少人为错误和延误。
5. 合同管理：负责采购合同的起草、审核和签订，确保合同条款符合公司政策和法律法规要求，有效管理合同执行过程中的风险。
6. 跨部门协作：与生产、研发、财务等部门紧密合作，确保采购活动与公司运营需求无缝对接，提升整体供应链效率。
7. 团队建设与培训：组建并培养一支高效、专业的采购团队，定期进行专业培训和团队建设活动，提升团队整体能力和凝聚力。
8. 市场趋势分析：持续关注行业动态和竞争对手信息，分析市场趋势，为公司提供采购策略建议，支持公司的长期发展战略。