1.供应商管理：1）供应商帮扶；2）供应商准入和认定资料审核；3）根据外购物资质量状况，对供应商进行年度、季度、月度评定；4）和供应商签定质量协议。实现供应商资源的持续优化。
2.外购物资检验标准的制定：根据国标、企标、协议及技术资料，制定适宜外购物资检验标准文件，确保检验工作的有效性、准确性和可操作性。
3.外购物资质量控制和处理：1）外购物资各阶段的质量问题的分析和处理；2）物资质量数据的统计分析，督促并辅助供应商对质量问题实施整改，验证并跟踪改进结果。实现外购物资质量水平的持续提升。
4.外购物资质量索赔：对日常、批次性或市场失效等质量问题的损失与供应商进行确认，完成质量索赔，维护公司利益。
5.指导、督查和培训：1）监督和指导检验员入厂验收、复测工作；2）对检验员进行检验技能及物料知识培训。提高检验人员的专业技能。
6.公司交办的其他工作。