工作概要
Lean Six Sigma SME II 将支持工厂运营领导团队，通过与现场财务、所有管理职能和工厂 Lean Six Sigma (LSS) 经理合作，推动 Jabil 运营各个领域的改进，并支持运营管理识别提升现场和 Jabil 绩效的改进机会。该职位要求在组织的各个层面进行有效的指导，同时在专业领域内超越底线和人员发展。

主要职责和责任
作为工厂 Lean Six Sigma 系统和应用的主题专家
作为 Lean Six Sigma 原则和实践的主题专家
向工厂运营团队传达关键的 Lean Six Sigma 指标
指导、辅导和培训 Lean Six Sigma 团队和其他职能工程团队的工程师
确保 Jabil 过程在整个现场的标准化，符合全球、区域和现场的方向
向区域和全球 Lean Six Sigma 团队提供支持数据，开发新的 Lean Six Sigma 最佳实践，以优化现有最佳实践
在现场战略愿景和战术实施之间建立联系
成为 Lean 转型工作的架构师和领导者
实施 Lean Six Sigma 计划，以实现组织的目标
设置关键指标，以衡量组织内 Lean Six Sigma 的成熟度
确保 Jabil 的 Lean Six Sigma 使命/愿景/目标与业务计划保持一致和同步
部署组织设计，以促进持续改进和人力发展
与区域 Lean Six Sigma 经理一起制定标准化政策和程序
整合 Lean Six Sigma 原则、价值观、哲学和工具，以推动改进
鼓励在组织内使用科学方法进行风险承担和实验
建立流程、系统和支持工具，以创建学习型组织
确保流程优于领导者——创建一个领导变更不会对流程造成干扰的环境
建立和推动人员发展和领导力发展的计划和流程
为 Lean Six Sigma 管理过渡提供远程或直接支持
通过有效沟通消除 Lean Six Sigma 战略和部署的障碍
向组织内所有人传达 Jabil 的 Lean Six Sigma 愿景和战略
与领导层接触，确保他们理解 Lean Six Sigma
在整个组织中传达对“持续改进”的紧迫感
在指导和辅导他人 Lean 旅程时，培养对人的尊重和谦逊
成为 Lean Six Sigma 原则、价值观、哲学和工具的主题专家
成为“领导者即教师/导师/教练”
建立机制，在组织内教授、指导和学习 Lean Six Sigma
以身作则，树立期望的行为和企业价值观
建立人员发展——教育、激励、授权和参与
鼓励交叉培训、技能评估、教学目标、在职培训、团队合作、信息共享、建议系统等，以在组织内推动 Lean Six Sigma
通过基准测试和参与各种 Lean 联盟，保持对 Lean 制造最新趋势的了解
可能执行其他分配的职责和责任
管理和监督责任
通常向管理层汇报。直接主管职位通常包括：Lean Six Sigma 经理、运营经理。
该职位不直接负责管理其他员工（例如，招聘/解雇和/或薪酬决策、绩效管理）。
职位资格
知识要求
具有变更管理、项目管理和财务管理经验
具备合格和经验丰富的培训师资格
优秀的领导和沟通能力
个人技能持续改进的记录
精通与运营相关的所有领域
结果驱动的变革代理
能够在所有媒体形式和跨文化中进行有效沟通
能够影响 Jabil 组织的所有层级
在组织内实践谦逊和影响力，以实现目标
熟练使用个人计算机、Microsoft Office 产品（Excel、Word 和 PowerPoint）和电子邮件技能
精通 Lean 工具和流程，以在区域范围内协调和共享知识
教育和经验要求
至少 12 年工作经验，其中 7 年 Lean Six Sigma 领域或相关领域经验
工业工程或相关学科的学位优先
由行业公认的组织（如 ASQ、SME、Shingo 奖）认证的六西格玛黑带
在高度矩阵化环境中具有 Lean 认证项目和促进经验
具有变更管理经验
或教育、经验和/或培训的组合